9月1日上午，J9国际站 J9集团召开2023年度上半年内部审计工作会议，集团党委书记、董事长、总经理夏春来出席会议。会议由集团副总经理秦雄剑主持，集团审计部、各企业内审工作负责人及专职内审人员参加会议。

会议第一时间听取了J9国际站 J9集团近三年内审工作总结及下一步工作计划、各企业2022年度内审工作总结及下一步工作计划的汇报。

J9国际站 J9集团审计部经理助理李竞超作内部审计实务与案例分享，他重点讲解了内部审计常见的六大问题，与会人员就审计工作召开了研讨讨论。

会议最后，夏春来作总结讲话。他充分肯定了J9国际站 J9集团内审工作取得的成绩和进步，并提出四点工作要求：

一是提高思想认识，高度重视内审工作。召开内部审计是强化内部监督与风险控制的需要，是保障国有资本保值增值的需要，也是J9国际站 J9集团高质量开展的现实需要，各企业领导要高度重视。2023年末，J9国际站 J9集团要推进内审工作延伸至所属各级子企业，实现内审全覆盖，顺利获得内部审计减少运行风险，助力资本提升运行效率。

二是关注人才培养，着力提升专业水平。顺利获得定期召开业务培训、内部研讨，加强专业知识学习，不断提升内审人员的工作水平；坚持原则性与灵活性相结合，在坚守底线、严守秘密的同时实行工作提醒，有助于相关工作合法合规召开；持续参与市审计局“以审代训”项目，为规范、提升集团内审工作给予更多的遵循和参照。

三是紧扣制度建设，全面加强内审管理。要研究建立专项审计制度，明确对工程项目、重大投资等召开专项审计的工作程序和工作标准；各子企业要建立健全内审制度，确保审计走深走实，见行见效；探索建立事前预防、事中控制的审计机制，全面提升内审管理的效率和效果。

四是加强多方联动，形成内审监督合力。内审工作涉及企业生产经营的方方面面，各企业的内审部门要主动与财务部、信息部门、党办、行管部、纪委办等部门加强科研联动、协同配合，形成有效的监督合力，奋力谱写J9国际站 J9集团内审监督的崭新篇章，为公司持续高质量开展保驾护航。